國(guó)內(nèi)直高發(fā)行業(yè)是電器設(shè)備行業(yè)的重要子行業(yè)之一。自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力一直處于供不應(yīng)求的局面，國(guó)家不斷加大對(duì)電力工業(yè)的投資以改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可是目前直高發(fā)行業(yè)發(fā)展仍面臨著一些問題：

(1)市場(chǎng)反映慢，客戶經(jīng)常抱怨，營(yíng)銷有漏洞信息時(shí)代，對(duì)迅速變化的市場(chǎng)反映快慢成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。變壓器制造企業(yè)品種多、規(guī)格多，如果不建立銷售信息系統(tǒng)，就很難處理大量的產(chǎn)品和客戶信息，使售前、售中、售后服務(wù)讓客戶滿意。也很難及時(shí)、有效地對(duì)銷售人員和客戶進(jìn)行管理，從而提高銷售人員的積極性，并減少業(yè)務(wù)人員挪用公款及個(gè)別信譽(yù)低的客戶欠帳、賴賬的漏洞。

(2)交貨不及時(shí)現(xiàn)象普遍，合同履約率不高*近幾年由于電力緊張，變壓器需求量增加，變壓器制造企業(yè)訂貨量普遍增加。但隨之帶來的一個(gè)問題是很多企業(yè)交貨不及時(shí)現(xiàn)象突出，合同按時(shí)履約率低。這里面既有生產(chǎn)能力不足的原因，也有流動(dòng)資金不足的原因，還有近兩年受硅鋼片供應(yīng)緊張影響的原因。一般情況下，交貨不及時(shí)受生產(chǎn)能力影響*大。其實(shí)，很多情況下，并不是生產(chǎn)能力真正不足，往往是生產(chǎn)能力沒有平衡好。

(3)基礎(chǔ)與共性技術(shù)研究薄弱，部分優(yōu)異產(chǎn)品核心技術(shù)缺失。共性技術(shù)研究投入不足，無法滿足行業(yè)發(fā)展需要。缺失前沿技術(shù)研究和儲(chǔ)備，不利于占領(lǐng)未來市場(chǎng)制高點(diǎn);部分優(yōu)異產(chǎn)品核心技術(shù)缺失，不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

(4)質(zhì)量問題普遍存在，產(chǎn)品一次合格率低由于質(zhì)量系統(tǒng)不完善。

(5)部分關(guān)鍵零部件仍主要依賴進(jìn)口，成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。雖然在發(fā)電設(shè)備用大型鑄鍛件、關(guān)鍵零部件，輸變電設(shè)備用上等絕緣材料和關(guān)鍵部件有了一定的突破，但在產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定性等方面尚未能夠完全滿足電工電器行業(yè)需求。部分關(guān)鍵零部件仍主要依賴進(jìn)口，成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

(6)供應(yīng)管理水平低很多變壓器制造企業(yè)沒有建立良好的供應(yīng)關(guān)系，沒有雙贏思維，甚至基本的業(yè)務(wù)程序都不健全，如缺少合同等，使供應(yīng)工作漏洞多，容易給公司造成損失。采用供應(yīng)鏈管理的幾乎沒有。借助企業(yè)信息化，可以充分利用企業(yè)的資源信息，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，改變企業(yè)的組織方式與管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，做到?jīng)Q策合理化、科學(xué)化，從而有效解決上述問題。

直高發(fā)行業(yè)要想擺脫困境就要加強(qiáng)自主新和技術(shù)改造。把推進(jìn)自主作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，發(fā)展重大技術(shù)裝備，突破關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)一步提高自主化能力。